如果沒(méi)有 aBlogtoWatch 團(tuán)隊(duì)就哪些時(shí)計(jì)應(yīng)該進(jìn)入我們的前 10 名手表名單進(jìn)行深入討論，那么任何巴塞爾世界手表貿(mào)易展都是不完整的。去年，在 2016 年，我們實(shí)際上有很多不錯(cuò)的選擇，所以我們列出了兩個(gè)列表，一個(gè)是2016 年十大全新手表，另一個(gè)是2016年巴塞爾鐘表展上發(fā)布的現(xiàn)有手表的十大更新.?對(duì)于 2017 年，我們沒(méi)有遇到這個(gè)問(wèn)題…… aBlogtoWatch 團(tuán)隊(duì)和友好的同事就哪些時(shí)計(jì)值得上榜的討論不可避免地包括對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)、大品牌的活動(dòng)以及雙方的整體商業(yè)環(huán)境的分析。鐘表業(yè)和巴塞爾世界貿(mào)易展本身。簡(jiǎn)而言之，幕后的東西看起來(lái)并不那么漂亮，即使有漂亮的手表——其中很多是我們真正想買的。

我可能開(kāi)始聽(tīng)起來(lái)像是破紀(jì)錄了——年復(fù)一年地重復(fù)同樣的話，講述制表業(yè)所面臨的根深蒂固的系統(tǒng)性問(wèn)題以及必須克服的挑戰(zhàn)。隨著我越來(lái)越多地涉足鐘表行業(yè)，我不僅看到了損害行業(yè)的商業(yè)問(wèn)題的細(xì)微差別，而且我也理解改變困難的（既可以理解，有時(shí)也令人尷尬）的原因。畢竟，鐘表業(yè)根深蒂固，極其保守。有了這些（有時(shí)是積極的）屬性，當(dāng)涉及到變化時(shí)，它們也會(huì)帶來(lái)蝸牛般的速度和剛性。話雖如此，我確實(shí)認(rèn)為行業(yè)面臨的大多數(shù)問(wèn)題都有一系列可行的解決方案。廣告訊息廣告信息結(jié)束

總結(jié)手表行業(yè)的商業(yè)問(wèn)題，我將再次提到它們與依賴過(guò)時(shí)的分銷和銷售模式（實(shí)體店）有關(guān)，而往往忽略了全球市場(chǎng)；產(chǎn)品的大量生產(chǎn)過(guò)剩導(dǎo)致市場(chǎng)上的庫(kù)存不可持續(xù)地飽和，超出消費(fèi)者的購(gòu)買量；以及對(duì)適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷和廣告實(shí)踐的系統(tǒng)性誤解。換句話說(shuō)，有太多沒(méi)有人真正想購(gòu)買的手表，以對(duì)消費(fèi)者不友好的方式出售，由經(jīng)歷不同程度管理不善或內(nèi)部無(wú)能的公司生產(chǎn)。

這聽(tīng)起來(lái)很刺耳，但我并不夸張。由于手表本身的吸引力和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)手表的吸引力，手表行業(yè)中有一些非常有才華的人。這些人是我留下來(lái)的原因，我最喜歡的是他們努力的成果。話雖如此，在我看到我們?cè)?aBlogtoWatch 的手表行業(yè)成為整體轉(zhuǎn)變方向的堅(jiān)實(shí)一部分之前，我不會(huì)離開(kāi)我的肥皂盒并停止報(bào)告該行業(yè)存在的問(wèn)題。

這與 2017 年巴塞爾國(guó)際鐘表珠寶展有什么關(guān)系？鐘表業(yè)的疲軟終于對(duì)其主要貿(mào)易展產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性影響。2017 年巴塞爾鐘表展的出席人數(shù)再次下降。我估計(jì) 2016 年下降了約 30%，而 2017 年，我注意到出席人數(shù)可能出現(xiàn)了類似的下降。此外，據(jù)報(bào)道有超過(guò) 200 個(gè)品牌從前一年沒(méi)有返回巴塞爾鐘表展。展會(huì)本身不僅減少了商業(yè)參觀者（零售商、分銷商等），而且因此選擇在那里參展的品牌也減少了。該展會(huì)最初旨在將品牌與零售店和區(qū)域分銷商等潛在批發(fā)買家聯(lián)系起來(lái)。這些天來(lái)，演出的目的正在改變，我不確定組織者是否知道如何正確地進(jìn)行調(diào)整。廣告訊息廣告信息結(jié)束

互聯(lián)網(wǎng)銷售和全球化總體上降低了傳統(tǒng)實(shí)體手表零售商和區(qū)域分銷的重要性。人們通常比傳統(tǒng)方式（從商店）更多地從更遠(yuǎn)的地方在線購(gòu)買東西。此外，互聯(lián)網(wǎng)允許零售商與他們感興趣的品牌建立聯(lián)系，而無(wú)需參加貿(mào)易展覽活動(dòng)。因此，巴塞爾鐘表展作為一個(gè)連接鐘表制造商和批發(fā)買家的展會(huì)的重要性正在減弱——因?yàn)閮烧呖梢酝ㄟ^(guò)其他方式聯(lián)系起來(lái)。

與此同時(shí)，零售商正在尋找具有現(xiàn)有消費(fèi)者需求的品牌。零售商不是發(fā)現(xiàn)他們認(rèn)為客戶想要的新產(chǎn)品，而是對(duì)客戶已經(jīng)有需求的手表感興趣。這就是廣告和營(yíng)銷的用武之地，也是勞力士、泰格豪雅和歐米茄等大品牌如此出色的原因——因?yàn)樗麄兊臓I(yíng)銷實(shí)踐在顧客進(jìn)入商店之前就創(chuàng)造了需求。因此，手表零售商積極尋找他們認(rèn)為已經(jīng)有需求的產(chǎn)品，這樣他們就可以滿足這種需求，而不是一開(kāi)始就必須創(chuàng)造它。

進(jìn)入巴塞爾鐘表展的媒體和營(yíng)銷角度，這可能是其當(dāng)代最重要的角色。當(dāng) aBlogtoWatch 等媒體訪問(wèn)該節(jié)目并分享我們發(fā)現(xiàn)的新產(chǎn)品的故事時(shí)，當(dāng)人們了解引人注目的新產(chǎn)品時(shí)，它可以創(chuàng)造消費(fèi)者需求。這種消費(fèi)者需求成為品牌可以用來(lái)吸引零售合作伙伴或直接向消費(fèi)??者銷售產(chǎn)品的一種貨幣形式。

這意味著巴塞爾國(guó)際鐘表珠寶展的實(shí)際價(jià)值越來(lái)越多地與媒體及其相關(guān)參與者分享新產(chǎn)品的信息給沒(méi)有參加展會(huì)的消費(fèi)者，以便他們了解什么是新的和值得購(gòu)買的。盡管這實(shí)際上是巴塞爾世界最有價(jià)值的東西，但許多人會(huì)爭(zhēng)辯說(shuō)該節(jié)目沒(méi)有為此而正確設(shè)置。當(dāng)然，巴塞爾國(guó)際鐘表珠寶展歡迎所有類型的媒體和媒體（包括 aBlogtoWatch），但展會(huì)應(yīng)該做許多實(shí)際的、組織的和經(jīng)濟(jì)的事情，以強(qiáng)調(diào)其對(duì)鐘表和珠寶行業(yè)的最大價(jià)值。這種變化應(yīng)該有助于相關(guān)媒體訪問(wèn)他們感興趣的品牌，并分享他們認(rèn)為有新聞價(jià)值的信息。

現(xiàn)在，關(guān)于手表，從一些趨勢(shì)開(kāi)始。從低端開(kāi)始，我們看到石英表出現(xiàn)了一些非常重要的變化。長(zhǎng)期以來(lái)，鐘表業(yè)的生計(jì)是銷售廉價(jià)的“時(shí)尚”手表，這些手表大量生產(chǎn)，款式繁多，令人眼花繚亂。這部分行業(yè)將不得不發(fā)生最大和最快的變化（從產(chǎn)品的角度來(lái)看）。這里有幾個(gè)問(wèn)題。

首先是石英表被大量生產(chǎn)過(guò)剩的事實(shí)。亞洲的工廠生產(chǎn)出沒(méi)人買的產(chǎn)品，那個(gè)時(shí)代終于結(jié)束了。其次，智能聯(lián)網(wǎng)手表很快就會(huì)讓傳統(tǒng)的非聯(lián)網(wǎng)石英手表幾乎完全無(wú)關(guān)緊要。這個(gè)想法是，過(guò)去佩戴這些手表的消費(fèi)者很快就會(huì)更喜歡佩戴某種形式的智能手表，無(wú)論它具有全數(shù)字顯示屏還是具有傳統(tǒng)模擬顯示屏和連接功能的混合體。

我會(huì)在以后的文章中詳細(xì)介紹這一點(diǎn)，但我很高興無(wú)論是大公司還是小公司都在大力投資模擬混合智能手表的未來(lái)。這些手表看起來(lái)很傳統(tǒng)，通常設(shè)計(jì)得體，但與智能手機(jī)有藍(lán)牙連接。這些設(shè)備通常在技術(shù)上比全功能智能手表更簡(jiǎn)單，這些設(shè)備已經(jīng)從未接來(lái)電通知發(fā)展到成熟，可以代表更多消費(fèi)者想要的東西。這似乎是一種傳統(tǒng)的佩戴體驗(yàn)，其好處是可以連接到您的手機(jī)，以確保無(wú)論您身在何處，時(shí)間總是正確的。

這似乎是產(chǎn)品革命與產(chǎn)品革命之間的細(xì)微差別，但在我看來(lái)，它改變了大眾市場(chǎng)的游戲規(guī)則，它將徹底改變“廉價(jià)手表”行業(yè)。Fossil 等集團(tuán)正在為這一戰(zhàn)略投入巨資，在短時(shí)間內(nèi)，他們的大部分手表要么是觸摸屏智能手表，要么是具有傳統(tǒng)外觀和藍(lán)牙連接的模擬混合手表。甚至像卡西歐這樣的公司似乎也在慢慢效仿——我認(rèn)為這對(duì)于大眾市場(chǎng)鐘表的健康來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常積極的信號(hào)。

在大多數(shù)情況下，我們看到大集團(tuán)在整體產(chǎn)品質(zhì)量方面占據(jù) 1,000 至 3,000 美元的價(jià)格點(diǎn)。從成本的角度來(lái)看，如果沒(méi)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，小品牌似乎很難在這些價(jià)格中始終如一地提供出色的選擇。斯沃琪集團(tuán)，以及像泰格豪雅這樣的 LVMH 品牌，在這個(gè)范圍內(nèi)都有一些非常好的東西。

話雖如此，這些手表中有太多似乎是倉(cāng)促的，并且其設(shè)計(jì)使它們難以辨認(rèn)或看起來(lái)混亂。我還要補(bǔ)充一點(diǎn)，在這個(gè)價(jià)格范圍及以上，我在 Baseworld 2017 上看到了令人沮喪的手表數(shù)量，這些手表很容易避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，比如糟糕的 AR 涂層或糟糕的手設(shè)計(jì)。請(qǐng)停止在閃亮的表盤上制作閃亮的手。如果我看到另一只手表的指針?biāo)坪跞谌肓吮肀P，我會(huì)把它扔進(jìn)它所屬的垃圾箱。

2017 年當(dāng)然不是關(guān)于新奇，而是關(guān)于改進(jìn)和產(chǎn)品系列的擴(kuò)展。我們看到了很多更好的手表，但很少有真正的新手表——尤其是在 3,000 美元至 10,000 美元的“批量”價(jià)格范圍內(nèi)，這是大多數(shù)奢侈手表消費(fèi)者的最佳選擇。鑒于市場(chǎng)的不確定性，這種不承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的行為或許是可以理解的，但這確實(shí)意味著收藏家可以說(shuō)有更多相同的東西可以期待，而沒(méi)有許多手表購(gòu)買者需要的新鮮感來(lái)保持他們的愛(ài)好。

這也是我報(bào)道巴塞爾鐘表展以來(lái)的第一年，我們沒(méi)有將強(qiáng)大的勞力士列入我們的巴塞爾鐘表展前 10 名手表名單。這不是對(duì)勞力士手表質(zhì)量或我們對(duì)預(yù)期銷量的看法的評(píng)論。勞力士的沉睡者實(shí)際上是勞力士 Sky-Dweller，其新的價(jià)格最實(shí)惠的 Rolesor 型號(hào)（在這里動(dòng)手）在 13,000 美元至 16,000 美元之間 – 我認(rèn)為它會(huì)做得很好。相反，團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有人會(huì)帶著一只特別的勞力士手表離開(kāi)，感覺(jué)很新鮮，而且他們真的很想得到。

兩個(gè)真正的新模型是勞力士海使型（在這里動(dòng)手）和勞力士切利尼月相。每個(gè)都會(huì)賣得很好，但它們都是非常非典型的勞力士。前者是直接嘗試吸引老式勞力士收藏家（紅色文字），同時(shí)修復(fù)銷售不成功的產(chǎn)品（勞力士 Sea-Dweller 4000）。我們都喜歡它，但我不確定如果勞力士取消像 aBlogtoWatch 團(tuán)隊(duì)中似乎沒(méi)人欣賞的紅色文字這樣的小東西，我們會(huì)不會(huì)喜歡它。綜上所述，我認(rèn)為這是一款將獲得出色銷售的車型。

然后，你有勞力士切利尼月相（在這里動(dòng)手）.?根據(jù)我與勞力士的一次談話，這是他們更有趣和“表達(dá)自己”而不是生產(chǎn)一些完全實(shí)用的東西。月相指示器的復(fù)雜性完全與情感有關(guān)（而不是實(shí)用性），這是勞力士買家在很大程度上并不完全熟悉的東西。毫無(wú)疑問(wèn)，這將是重要的收藏品，但感覺(jué)就像勞力士制造的東西，任何數(shù)量的小眾傳統(tǒng)品牌都應(yīng)該真正出售。當(dāng)然，勞力士有幾十種產(chǎn)品正在籌備中，它可以隨時(shí)生產(chǎn)，而且每年只選擇幾款新產(chǎn)品。我認(rèn)為全鋼勞力士日志型 41 會(huì)做得很好。同樣，勞力士在 2017 年有一些非常可行的選擇，但我們認(rèn)為沒(méi)有什么新東西真正需要在我們的前 10 名中占有一席之地。

另一方面，歐米茄擁有大量引人注目的新手表，盡管它們的系列重疊是可觀的。我的意思是，該品牌有太多類似價(jià)格水平的類似產(chǎn)品，讓消費(fèi)者可以輕松選擇適合他們的產(chǎn)品。此外，他們定期推出新版本的手表，以至于一些歐米茄愛(ài)好者抱怨無(wú)法做出購(gòu)買決定，因?yàn)樗麄冇X(jué)得好一點(diǎn)的東西指日可待。

歐米茄進(jìn)一步將新穎的技術(shù)和創(chuàng)造性的生產(chǎn)技術(shù)與復(fù)古風(fēng)格的設(shè)計(jì)美學(xué)相結(jié)合，如此頻繁地產(chǎn)生出只有嚴(yán)肅的品牌和鐘表專家才能真正理解的產(chǎn)品。勞力士在讓消費(fèi)者選擇合適的手表方面一直比歐米茄好，而歐米茄在種類繁多和產(chǎn)品細(xì)分方面比勞力士更勝一籌。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為 LVMH 可能是最強(qiáng)的。寶格麗 (Bulgari) 真正找到了自己的風(fēng)格，推出了精美且技術(shù)上有趣的新款 Octo Finissimo 手表——這些手表本身正在成為偶像。然后是 Jean-Claude Biver，他繼續(xù)與 Hublot 保持聯(lián)系，并且是 Zenith 和 TAG Heuer 的現(xiàn)任 CEO。這些品牌中的每一個(gè)似乎都非常了解他們的消費(fèi)者（盡管 Zenith 仍在建立自己的備份過(guò)程中），并以相對(duì)公平的價(jià)格發(fā)布了一系列市場(chǎng)友好的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品具有市場(chǎng)眾所周知的現(xiàn)代設(shè)計(jì)。

在我們進(jìn)入前 10 名手表之前，我想提一下 Seiko，他在 2017 年巴塞爾鐘表展上提供了一些有趣的消息——Grand Seiko 將作為一個(gè)獨(dú)立品牌分拆。用他們的話來(lái)說(shuō)，這類似于將 Grand Seiko 正式打造成 Seiko 版的豐田雷克薩斯。除此之外，還不清楚為什么這種分離需要發(fā)生，或者精工的一部分阻礙了 Grand Seiko 的發(fā)展。對(duì)于消費(fèi)者而言，這意味著表盤上沒(méi)有“Seiko”和“Grand Seiko”的Grand Seiko手表表盤。

我個(gè)人認(rèn)為，這種分離與精工認(rèn)為 Grand Seiko 可以顯著增長(zhǎng)并以重要方式承載這家陷入困境的日本制表商這一事實(shí)有關(guān)，因?yàn)樵撈放频牡投耸直砗诵臉I(yè)務(wù)最近放緩。Grand Seiko 手表價(jià)格最近上漲了很多，所以我希望我們也能在 Seiko 的高端部門看到更多的個(gè)性和前瞻性（因?yàn)槲宜坪醮蠖嘤浀靡幌盗邢蘖堪鎻?fù)古風(fēng)格的模型與太多新的引人注目的運(yùn)動(dòng)模型相比）。